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    創新驅動、提質增效、追求卓越︳寶豐公司2022年上半年工作總結大會順利召開

    2022-07-16 寶豐編輯 83

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          為梳理總結上半年工作,安排部署下半年任務,確保年度目標圓滿完成,7月16日上午,寶豐公司召開2022年上半年工作總結大會。公司董事長田式國、總經理金鑫出席會議并講話,副總經理謝學更主持會議,公司副總、總經理助理以及各分公司總經理主席臺就坐。各部門負責人及全體員工參加會議。

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            總經理金鑫從數據匯總、改進方向及下半年工作安排等幾個方面做了總結闡述,肯定了半年來的努力和成績,宏觀全面的對外部環境趨勢進行判斷,運用詳實系統的數據對比,深刻全面的自我分析,清晰明確了下半年重點工作安排,激勵全體員工再攀高峰、再創佳績。剎車片,剎車盤,制動鉗,制動鉗總成

           董事長田式國認真聽取了總經理金鑫的工作匯報,并提出了新的要求。上半年,新冠疫情多點暴發,物流不暢,運費居高不下,對公司生產造成了嚴重的不利影響,全體干部員工緊緊圍繞公司工作大局,大力實施科技創新,不斷提升生產管理水平,著力開拓市場,齊心協力、真抓實干,在經濟形勢異常嚴峻的情況下,實現逆勢增長,呈現出穩中快進的發展態勢。

          下半年將召開黨的二十大,公司全體同仁也要繼續努力拼搏,以良好的工作業績迎接黨的二十大召開。要繼續統籌抓好疫情防控、安全生產等工作,我們既要應對復雜多變的國際國內經濟形勢,抵御嚴峻風險挑戰,更要把握機遇,挖掘潛力,實現新作為,干出新業績。一是抓住重點,攻克難關,占領產業布局新高地。繼續加大力度開拓國際市場,同時國內市場營銷繼續下沉,進一步擴大城市范圍,提升寶豐的品牌影響,不斷開發新客戶。二是加快新項目進度,建立轉型發展新支點。加快模具設計、配方研發以及配套設施的建設,確保設備到廠后,盡快投入生產,滿足公司產能擴大后的需求。三是緊抓安全生產,確保不再發生安全事故。安全工作要從事后查處向強化基礎轉變,從被動防范向管住源頭轉變,全覆蓋、長周期的實現安全生產,為公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。四是進一步推進精益生產,提升管理新效能。利用精益思想優化工藝流程、車間布局,消除各工序浪費,降低生產成本,提高生產效率。五是重視人才,服務職工,樹立企業文化新形象。人才培養始終是公司發展的重要保障,上半年公司提拔了一批新干部,打通了人才晉升渠道,下一步,將繼續創新選人用人機制,加大年輕干部選拔培養力度,使人才上的去,庸才下的來。


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          會議要求,各分公司、部門要認真學習和深刻領會半年工作會議精神,組織召開內部會議,聚焦重點任務,研究對策,攻堅克難,全力以赴完成全年目標任務。

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    每天和小三都要一次
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